交易七步 卷七 · 复盘与系统 第三十七集
第 三 十 七 集

复盘:每周两小时

多数人的规则坚持不过一个月。

缺的不是意志力,是检查。

复盘的作用首先不是改进,是维持——它让你上周放宽的那一点标准,这周被自己看见。

卷一到卷六讲了方法:怎么选、怎么买、怎么拿、怎么卖。卷七讲怎么让这套方法活下去。

第一件事是复盘。这一集给一个固定的流程和一张固定的表,每周跑一次,两小时。

0 1复盘不是回顾行情

"复盘"这个词被用得很泛。看盘复盘、总结复盘、教训复盘——多数复盘做错了事。先分四种层次。

同样是"复盘",做的事差得很远 层次一 · 回顾行情:"这周大盘跌了,我的票也跌了" 行情已经发生,看了改变不了任何事。它唯一的产出是情绪。 更糟的是它训练后见之明偏差(第 32 集):你会不断总结"规律",而多数是噪声。 层次二 · 回顾盈亏:"这周赚了 3000,那笔追高亏了 800" 比层次一好一点,但只盯结果。结果里混着运气,单周盈亏几乎不构成信息。 它还会强化"按结果评价自己"的习惯——而结果恰恰是你控制不了的。 层次三 · 回顾决策:"这周 5 笔,3 笔按计划,2 笔没按" 开始盯你能控制的东西:你的行为。这是日志第⑤项存在的意义。 执行率、违规的代价,都在这一层产生。 层次四 · 核对系统:"我的规则里,哪一条这周暴露了问题" 把执行偏差归因:规则漏洞?市场随机?还是自己没执行?分类处理。 只有这一层能改进系统。前三层都只是它的原料。 这一集说的复盘,专指层次三和层次四。
图 37-1 复盘的四个层次。多数人停在一二层,而价值全部在三四层。

一句话概括:复盘核对的是"你有没有按自己写的规则做",不是"市场今天怎么走"。

这件事说起来简单,做起来有一个隐藏的障碍:核对执行等于核对"你自己上周的表现",而人天然回避这个。

回顾行情舒服——说的都是市场。回顾盈亏也还行——说得都是结果。一到"这周哪几笔没按计划",话题就转向了你自己的失职。所以多数人会不自觉地滑回一、二层:谈行情、谈盈亏,就是不谈执行。

这不是懒,是自我保护。意识到这一点,办法就简单了:用固定流程把"谈执行"变成机械动作——第一步就是数数,数完就走,不给自己评价"我这个人行不行"的机会。复盘核对的是行为,不是人格。

理由在第 32 集已经算过一遍:那 20 笔示例里,按计划的 12 笔合计 +4000,违规的 8 笔合计 −6600。这个结论——"问题不在方法在执行"——只有做层次三的复盘才能看见。靠每天看盘,你只会记得"这个月运气不好"。

0 2固定时间,固定时长

复盘失败的第一原因是"想起来才做"。所以第一条规则是把它变成一个固定日程。

这个设计跟第 35 集的信号卡、第 29 集的月度限额是同一个思路:把重要但不紧急的事,钉死在日历上。不钉日历的事,在交易者的一周里永远不会发生——因为行情永远比流程更抓注意力。

复盘的物理环境

三个具体建议,都是为了减少切换成本。

第三步(更新池与持仓)需要行情软件查现价,放在断网段之后。顺序本身就是防走神的栏杆。

0 3四步流程

100 分钟 + 20 分钟缓冲 ≈ 两小时(色块宽度按分钟等比) 核对 10分 找偏差 30分 更新池与持仓 40分 写计划 20分 缓冲 20分 数执行率 逐笔分类偏差 核对全部持仓 写下周计划 到点就停 ① 核对执行 10 分:数执行率、数违规、算违规的代价 ② 找偏差 30 分:每笔没按计划的,归类(可修 / 不可修 / 需观察) ③ 更新池与持仓 40 分:观察池进出、信号卡打分、理由卡核对 ④ 写下周计划 20 分:关注事件、仓位上限、要修的那一条规则 缓冲 20 分钟的用途:哪一步超时了用它补。没用上就提前结束。
图 37-2 两小时的时间分配。找偏差是核心,占三分之一。

第一步:核对执行(10 分钟)

最快的一步,纯数数:

这 10 分钟的产出是三个数字。把它们填进周复盘表(第 05 节)。不用分析,分析是第二步的事。

执行率有一个口径问题要提前定死:按笔数还是按金额?

按笔数:5 笔里 4 笔按计划,执行率 80%。它衡量的是"决策纪律"。

按金额:没按计划的那笔如果恰好是仓位最重的,按笔数算 80%,按金额算可能只有 50%。它衡量的是"真金白银的纪律"。

两个都合理,但必须选一个固定用,否则周与周之间没有可比性。建议用笔数为主、金额做备注——因为笔数不受单笔大小影响,更能反映习惯本身。

第二步:找偏差(30 分钟)

核心步骤。把本周每一笔"没按计划"的交易拿出来,问一个分类问题:

每个偏差只允许归入一类,归完就停 可修 规则本身有漏洞 例:规则没写"集合竞价 挂单怎么办",本周因此 多付了滑点 处理:进入第四步的 "修一条规则"候选 不可修 市场随机,谁都会遇到 例:按计划买入,次日 大盘跳水,止损出场 这类不是问题,是成本。 处理:什么都不做。 改规则反而是错误反应 需观察 样本不足,下不了结论 例:连续三次"突破买入" 都失败了,但一共才做过 八次突破 处理:记进日志,累计。 样本够 20 笔再说(第 39 集) 三类的区别:能不能归结为"规则没写到的情形"。 最常见的错误是把"不可修"当成"可修"——亏了就改规则,等于把随机当成了反馈。 分类也要写进日志。归不进去的,放着,下周再看——不是每个问题都当周有答案。
图 37-3 偏差三分类。多数"亏了就改规则"的错误,是把第二类当成了第一类。

一个完整的分类示例

假设本周 6 笔交易,2 笔没按计划。逐笔过:

偏差描述第一反应正确归类为什么
看到急跌,止损没等到收盘价就卖了"我心态不行"可修规则没写"盘中触发怎么办",这是漏洞,补一条即可
按计划买入,次日遇大盘跳空,止损出场"该不该放宽止损"不可修跳空是随机风险(第 28 集),改规则等于把随机当反馈

看第二行。它亏了钱,而且"感觉像是规则的问题"——很多人会在这里放宽止损。但放宽之后,下一次真走坏时你会扛得更深。这种"因为随机亏损而做的修改",是复盘里最常见、也最贵的一类错误。

区分的试金石:这个问题换个星期还会发生吗?会(盘中触发、量能异常)是规则漏洞;不会(跳空、黑天鹅)是随机。说不准的,归"需观察"。

第三步:更新池与持仓(40 分钟)

时间最长的一步,因为它是"检查所有在管对象":

这一步的产出是动作清单:下周要入池的、出池的、要按规则处理的。它们写进第四步的计划里。

其中"出池"最容易被跳过——入池有新鲜感,出池像承认看走眼。但池子不清理,它会变成一个只进不出的仓库,真正值得盯的标的被淹没在里面。

第 22 集给过入池标准,出池对应也有三条:

每季度池子的合理规模:10 只以内。超过 15 只,你实际上一只都盯不住。

第四步:写下周计划(20 分钟)

计划只写三样:

计划写完,两小时结束。下周开盘后,你要做的所有"主动决策"都应该源自这张计划——盘中冒出来的其他想法,记下来,留给下周。

0 4每周最多修一条规则

这是复盘流程里最重要的一条限制。

规则是反人性的(第 29 集)。没有检查机制,人会慢慢放宽标准:

复盘首先是那个"检查机制"。它的第一作用不是改进,是维持——让你上周漏掉的那一次偏差,这周被自己看见。

类比:每周称重。称重本身不减肥,但没有称重,多数减肥计划坚持不过两周。

而"改进"是第二作用,它有一个反直觉的限制:每周最多修一条。

原因有三个:

系统稳定的收益来自"长期执行同一套规则",
不来自"不断修补规则"。
修补是必要的,但它的频率必须被限制。

修改规则也有一个固定格式,写进日志:

三行缺一不可。写不出"依据"的修改,撤回——那是感觉,不是改进。

四类不该改的东西

比"怎么改"更重要的是"什么不改"。下面四类,无论这周发生了什么,都不要动。

第一类是红线。后三类是节奏。四类的共同点:它们的修改冲动都来自"想让这周的难受立刻消失",而复盘的全部意义,恰恰是让你跳出"这一周"看系统。

0 5周复盘表

四张贯穿全书的表(第 7 集定下的),这是最后一张。前几张填过的数据在这里汇总。

周复盘表:八个字段,20 分钟能填完 字段 示例(第 32 周第 4 个月) 来源 ① 本周交易笔数 买 3 笔,卖 3 笔 交割单 ② 执行率 5/6 = 83% 日志第⑤项 ③ 违规笔数及合计盈亏 1 笔,−900 日志第①⑤项 ④ 胜率 / 盈亏比(月度累计) 46% / 0.81 本月日志汇总 ⑤ 信号卡分数(每只持仓) A 2 分,B 1 分,C 4 分 第 35 集信号卡 ⑥ 本周偏差(最多 3 条) C 的止损分批了;追了 1 笔 第二步分类 ⑦ 下周要修的一条规则 无(C 的问题属"需观察") 第二步分类 ⑧ 下周计划 关注 C 财报(周四);总仓位 ≤6 成 第四步 示例数据仅演示读法。⑦填"无"是完全正常的——多数周都不该修规则。
图 37-4 周复盘表。八个字段全部来自已有数据,没有一项需要临场判断。

这张表有个特点:没有任何一个字段需要你"思考"才能填。全部是从日志、交割单、信号卡里抄出来的汇总。

思考发生在第三步(找偏差、分类),填表只是记录结果。把"想"和"记"分开,是为了保证表在状态不好的周日晚上也能填完。

月度的事(胜率、盈亏比、四个指标的全月汇总)在第 40 集做资金曲线时一起算,周表只填累计数。

周表和月表的分工

为什么周表只记"执行",月表才算"收益"?因为两者的噪声水平不同。

所以周复盘盯执行(确定的事),月度看收益(开始有信息的事),年度看资金曲线(第 40 集)。频率越低,看的层次越高。很多反着做的人——每天看盈亏、每月看一次执行——他们把噪声盯得最紧,把信号放过了。

周期看什么为什么
每日只记日志,不复盘当日信息量不足以支撑任何结论
每周执行率、偏差、池与持仓更新执行是确定的;周是纠偏的最小周期
每月胜率、盈亏比、违规代价的月度汇总约 20 笔,方向性结论的最低样本
每季/年资金曲线、回撤、期望值(第 40 集)系统层面的体检
不同频率看不同层次。把层次装错频率,是复盘失效的第二大原因。

0 6复盘的三个常见失败

失败一 · 复盘变成行情点评

两小时里一小时在看 K 线叹气。判断标准:如果你的复盘记录里没有出现"执行率"和"偏差分类",这周没做复盘。

失败二 · 每周修一堆规则

"这周发现五个问题,全改了。"一个月后系统面目全非,而且每个新规则都没经过样本验证。每周一条,写旧规则、新规则、依据三行。

失败三 · 只在有空的周末做

"这周忙,下周一起做。"下周的日志混着两周的数据,偏差没法归因。固定时段的意义就在这里——它排期,不看你有没有空。

失败四 · 复盘变成规则修改会

两小时里一小时在改规则、加条件、调参数。改完的系统下周就是一个没验证过的新系统。规则修改本集限了一条,但很多人会绕过这条限制——把修改称为"优化"。名字变了,性质没变。

0 7卷七要讲什么

卷七六集:把六卷的方法,变成一套能活下去的系统 37 复盘 每周两小时 核对执行 维持机制 38 写成规则 从经验到条文 规则模板 标准化 39 手工回测 不用编程验证 20 个样本怎么抽 验证 40 资金曲线 账户的体检报告 回撤·胜率·盈亏比 度量 41 从方法到系统 七步合成一个闭环 系统一页纸 整合 42 尾声 活下来的人做对了什么 全书速查卡 收束 六集一条线:先让规则被检查(37),再让规则成文(38)、被验证(39)、被度量(40), 最后合成一张纸(41)——从"知道方法"到"运行一个系统"。 本集的复盘是这条线的第一环,也是其他五环的输入:没有复盘记录,38、39、40 都是无米之炊。 放到全书看:卷一讲概率,卷二讲工具,卷三讲选股,卷四讲买入,卷五讲持仓,卷六讲卖出, 这六卷产出的是"规则"。卷七的六集,产出的是"让规则持续运行的机制"。缺了后半部分,前六卷只是一堆好看的想法。
图 37-5 卷七六集的分工。复盘是第一环,也是其余五环的数据来源。

0 8本集操作清单

  1. 在日历上建一个每周重复的日程。周日晚上,两小时,名字就叫"复盘"。设提醒。
  2. 打印一张周复盘表。八个字段。第一次填可能要 40 分钟,第四次以后 20 分钟够。
  3. 写一条个人规则:"没做复盘的周,下一周不做新交易。"这条是保命用的。
  4. 准备一个"规则修改本"。三行格式:旧规则 / 新规则 / 依据。一年下来,它会是你最值钱的交易记录。
  5. 本周就试跑一次。拿这周的日志走一遍四步。第一次不熟练没关系,跑通比做好重要。
  6. 把"缓冲 20 分钟"的规则也写上。到点就停,哪怕没做完——没做完的部分下周接着来。
本 集 练 习

完成你的第一次周复盘

用最近一周的真实数据(哪怕这周一笔交易都没有)。

  1. 核对执行:本周几笔?几笔按计划?执行率多少?
  2. 找偏差:每笔没按计划的,归入"可修/不可修/需观察"。
  3. 更新池与持仓:观察池进出、信号卡打分、理由卡核对。
  4. 写下周计划:事件、仓位上限、要修的一条规则(或"无")。
  5. 把八字段周复盘表填完。
  6. 记录实际用了多少分钟,和两小时比差在哪一步。
  7. 最后回答一个问题:这次复盘里,你有没有哪一刻想顺手改一条规则?如果有,把它按三行格式(旧规则/新规则/依据)写出来——多数时候你会发现"依据"那行写不出来。

怎么看结果:

20 分钟填完:节奏对了,以后每周重复。
卡在第二步"归不了类":说明日志记得太粗,回第 32 集把第⑥项补细。
发现本周没有任何交易:也要复盘——检查观察池是否更新、信号卡是否打分。空仓的周同样有执行要核对(比如"该空仓时手痒了吗")。
填了三个小时还没完:你大概率在第一步就滑进了"回顾行情"。回到图 37-1,重新定位。

本 集 小 结
  1. 复盘有四个层次:回顾行情、回顾盈亏、回顾决策、核对系统。前两层几乎无用,本集只做后两层。
  2. 复盘核对的是"你有没有按自己写的规则做",不是市场怎么走。
  3. 固定时间(周日晚上)、固定时长(两小时)、不在交易时间做。
  4. 四步流程:核对执行 10 分、找偏差 30 分、更新池与持仓 40 分、写下周计划 20 分,留 20 分缓冲。
  5. 偏差三分类:可修(规则漏洞)、不可修(市场随机)、需观察(样本不足)。最危险的错误是把第二类当第一类。
  6. 每周最多修一条规则。规则频繁修改等于没有规则。
  7. 修改规则用三行格式:旧规则、新规则、依据。写不出依据的修改撤回。
  8. 周复盘表八字段,全部从已有数据抄出,不需要临场思考。
  9. 复盘的第一作用是维持而非改进——它是让你上周放宽的标准这周被看见的机制。
  10. 空仓的周也要复盘:核对"该空仓时手痒了吗"同样是执行。
  11. 频率分层:日只记、周核执行、月看收益汇总、季看资金曲线。层次装错频率,复盘就失效。