交易七步
卷七 · 复盘与系统 第三十七集
第 三 十 七 集
复盘:每周两小时
多数人的规则坚持不过一个月。
缺的不是意志力,是检查。
复盘的作用首先不是改进,是维持——它让你上周放宽的那一点标准,这周被自己看见。
卷一到卷六讲了方法:怎么选、怎么买、怎么拿、怎么卖。卷七讲怎么让这套方法活下去。
第一件事是复盘。这一集给一个固定的流程和一张固定的表,每周跑一次,两小时。
0 1复盘不是回顾行情
"复盘"这个词被用得很泛。看盘复盘、总结复盘、教训复盘——多数复盘做错了事。先分四种层次。
图 37-1 复盘的四个层次。多数人停在一二层,而价值全部在三四层。
一句话概括:复盘核对的是"你有没有按自己写的规则做",不是"市场今天怎么走"。
这件事说起来简单,做起来有一个隐藏的障碍:核对执行等于核对"你自己上周的表现",而人天然回避这个。
回顾行情舒服——说的都是市场。回顾盈亏也还行——说得都是结果。一到"这周哪几笔没按计划",话题就转向了你自己的失职。所以多数人会不自觉地滑回一、二层:谈行情、谈盈亏,就是不谈执行。
这不是懒,是自我保护。意识到这一点,办法就简单了:用固定流程把"谈执行"变成机械动作——第一步就是数数,数完就走,不给自己评价"我这个人行不行"的机会。复盘核对的是行为,不是人格。
理由在第 32 集已经算过一遍:那 20 笔示例里,按计划的 12 笔合计 +4000,违规的 8 笔合计 −6600。这个结论——"问题不在方法在执行"——只有做层次三的复盘才能看见。靠每天看盘,你只会记得"这个月运气不好"。
0 2固定时间,固定时长
复盘失败的第一原因是"想起来才做"。所以第一条规则是把它变成一个固定日程。
- 固定时间:每周同一个时段。建议周日晚上——离开盘有一整夜,情绪已经离场;下周还没开始,结论可以直接变成计划。
- 固定时长:两小时,到点就停。复盘不是越多越好——三小时的复盘会让你下周不想开始。
- 不在交易时间做:盘中复盘会被行情牵着走,你会把"应对今天"误当成"改进系统"。
这个设计跟第 35 集的信号卡、第 29 集的月度限额是同一个思路:把重要但不紧急的事,钉死在日历上。不钉日历的事,在交易者的一周里永远不会发生——因为行情永远比流程更抓注意力。
复盘的物理环境
三个具体建议,都是为了减少切换成本。
- 固定地点:不用书桌也行,但别在床上、沙发上做。环境跟"认真"绑定得越紧,开始越容易。
- 提前备好原料:日志、交割单、信号卡、周复盘表。缺一样就得中途去找,一去找就容易刷手机。
- 断网做前两步:第一步和第二步只用到你的日志,不需要行情软件。开着行情做复盘,五分钟后你就在看盘了。
第三步(更新池与持仓)需要行情软件查现价,放在断网段之后。顺序本身就是防走神的栏杆。
0 3四步流程
图 37-2 两小时的时间分配。找偏差是核心,占三分之一。
第一步:核对执行(10 分钟)
最快的一步,纯数数:
- 本周几笔交易?几笔按计划(日志第⑤项)?
- 执行率多少?
- 没按计划的几笔,合计盈亏多少?
这 10 分钟的产出是三个数字。把它们填进周复盘表(第 05 节)。不用分析,分析是第二步的事。
执行率有一个口径问题要提前定死:按笔数还是按金额?
按笔数:5 笔里 4 笔按计划,执行率 80%。它衡量的是"决策纪律"。
按金额:没按计划的那笔如果恰好是仓位最重的,按笔数算 80%,按金额算可能只有 50%。它衡量的是"真金白银的纪律"。
两个都合理,但必须选一个固定用,否则周与周之间没有可比性。建议用笔数为主、金额做备注——因为笔数不受单笔大小影响,更能反映习惯本身。
第二步:找偏差(30 分钟)
核心步骤。把本周每一笔"没按计划"的交易拿出来,问一个分类问题:
图 37-3 偏差三分类。多数"亏了就改规则"的错误,是把第二类当成了第一类。
一个完整的分类示例
假设本周 6 笔交易,2 笔没按计划。逐笔过:
| 偏差描述 | 第一反应 | 正确归类 | 为什么 |
| 看到急跌,止损没等到收盘价就卖了 | "我心态不行" | 可修 | 规则没写"盘中触发怎么办",这是漏洞,补一条即可 |
| 按计划买入,次日遇大盘跳空,止损出场 | "该不该放宽止损" | 不可修 | 跳空是随机风险(第 28 集),改规则等于把随机当反馈 |
看第二行。它亏了钱,而且"感觉像是规则的问题"——很多人会在这里放宽止损。但放宽之后,下一次真走坏时你会扛得更深。这种"因为随机亏损而做的修改",是复盘里最常见、也最贵的一类错误。
区分的试金石:这个问题换个星期还会发生吗?会(盘中触发、量能异常)是规则漏洞;不会(跳空、黑天鹅)是随机。说不准的,归"需观察"。
第三步:更新池与持仓(40 分钟)
时间最长的一步,因为它是"检查所有在管对象":
- 观察池(第 22 集):有哪些新标的够格入池?池里哪些已经不满足条件,该出池?
- 持仓信号卡(第 35 集):每只持仓打一次分。≥3 分的,走五步流程。
- 理由卡(第 29 集):每只持仓的三条理由还成立吗?有被证伪的,下周按第 33 集处理。
- 预案卡(第 31 集):五个"如果"有需要更新的吗?(比如止损位随价格上移了)
这一步的产出是动作清单:下周要入池的、出池的、要按规则处理的。它们写进第四步的计划里。
其中"出池"最容易被跳过——入池有新鲜感,出池像承认看走眼。但池子不清理,它会变成一个只进不出的仓库,真正值得盯的标的被淹没在里面。
第 22 集给过入池标准,出池对应也有三条:
- 打分跌破入池线:当时让它入池的打分项,现在不满足了。
- 催化剂错过:你因为某个预期事件入池,事件已经落地且与预期不符。
- 持有替代:你已经买入了它(它从观察对象变成了持仓),出池并转入持仓管理。
每季度池子的合理规模:10 只以内。超过 15 只,你实际上一只都盯不住。
第四步:写下周计划(20 分钟)
计划只写三样:
- 下周要关注的事件:财报日、解禁日、行业数据。有明确日期的才写。
- 下周的仓位上限:总仓位和单票上限,根据当前市场状态(第 15 集)定。写数字。
- 要修的那一条规则:从第二步的"可修"类里挑一条。最多一条(下一节讲为什么)。
计划写完,两小时结束。下周开盘后,你要做的所有"主动决策"都应该源自这张计划——盘中冒出来的其他想法,记下来,留给下周。
0 4每周最多修一条规则
这是复盘流程里最重要的一条限制。
规则是反人性的(第 29 集)。没有检查机制,人会慢慢放宽标准:
- 第一周:严格执行,每条都守。
- 第二周:一次没按,没被发现,什么也没发生。
- 第三周:两次。反正"也没怎样"。
- 第四周:规则名存实亡,退回凭感觉。
复盘首先是那个"检查机制"。它的第一作用不是改进,是维持——让你上周漏掉的那一次偏差,这周被自己看见。
类比:每周称重。称重本身不减肥,但没有称重,多数减肥计划坚持不过两周。
而"改进"是第二作用,它有一个反直觉的限制:每周最多修一条。
原因有三个:
- 规则频繁修改等于没有规则。每周改三条,一个月后系统面目全非——你等于在测试三个没验证过的新系统,而不是在执行一个验证过的。
- 修改需要样本。一条规则好不好,要看它累积的记录(第 39 集:至少 20 笔)。一周的数据不够改任何东西——多数"这周暴露的问题",攒几周再看就不是问题了。
- 限制强迫排序。一周只能修一条,你就必须挑"最值得修的那条"。这个排序动作本身,比修十条更有价值。
系统稳定的收益来自"长期执行同一套规则",
不来自"不断修补规则"。
修补是必要的,但它的频率必须被限制。
修改规则也有一个固定格式,写进日志:
- 旧规则突破当日买入,不设量能条件
- 新规则突破当日量须 ≥20 日均量 1.5 倍
- 依据近 3 个月 24 笔突破买入中,量不足的 9 笔仅 2 笔盈利
三行缺一不可。写不出"依据"的修改,撤回——那是感觉,不是改进。
四类不该改的东西
比"怎么改"更重要的是"什么不改"。下面四类,无论这周发生了什么,都不要动。
- 止损和仓位上限。它们是系统的安全带。因为一次止损被打回来就放宽止损,是系统崩坏的第一步。要改,只能收紧,不能放宽。
- 样本不足 20 笔的规则。一条你只执行过 8 次的规则,好坏根本没有结论。8 次里 3 次失败,可能是规则问题,也可能是正常波动(第 39 集详述)。
- 刚改过的规则。上周才改的,至少让它跑满 20 笔或一个月再评估。连续两周改同一条,等于这条规则从来没有被执行过。
- 与单周盈亏相关的所有冲动。"这周赚多了,把目标位改大点""这周亏多了,把仓位改小点"——这些修改的共同点是:它们是对结果的应激,不是对偏差的分析。
第一类是红线。后三类是节奏。四类的共同点:它们的修改冲动都来自"想让这周的难受立刻消失",而复盘的全部意义,恰恰是让你跳出"这一周"看系统。
0 5周复盘表
四张贯穿全书的表(第 7 集定下的),这是最后一张。前几张填过的数据在这里汇总。
图 37-4 周复盘表。八个字段全部来自已有数据,没有一项需要临场判断。
这张表有个特点:没有任何一个字段需要你"思考"才能填。全部是从日志、交割单、信号卡里抄出来的汇总。
思考发生在第三步(找偏差、分类),填表只是记录结果。把"想"和"记"分开,是为了保证表在状态不好的周日晚上也能填完。
月度的事(胜率、盈亏比、四个指标的全月汇总)在第 40 集做资金曲线时一起算,周表只填累计数。
周表和月表的分工
为什么周表只记"执行",月表才算"收益"?因为两者的噪声水平不同。
- 一周的交易,盈亏几乎全是噪声。五六笔交易的成败,随机性占绝对主导——第 32 集那 20 笔里,胜率 50% 和真本事之间隔着巨大的统计鸿沟。
- 一周的执行,却是确定的。按没按计划,笔笔清楚,没有任何随机性。
- 月度的盈亏开始有信息。20 笔上下的样本,胜率和盈亏比勉强能看方向(第 39 集会解释为什么只是"勉强")。
所以周复盘盯执行(确定的事),月度看收益(开始有信息的事),年度看资金曲线(第 40 集)。频率越低,看的层次越高。很多反着做的人——每天看盈亏、每月看一次执行——他们把噪声盯得最紧,把信号放过了。
| 周期 | 看什么 | 为什么 |
| 每日 | 只记日志,不复盘 | 当日信息量不足以支撑任何结论 |
| 每周 | 执行率、偏差、池与持仓更新 | 执行是确定的;周是纠偏的最小周期 |
| 每月 | 胜率、盈亏比、违规代价的月度汇总 | 约 20 笔,方向性结论的最低样本 |
| 每季/年 | 资金曲线、回撤、期望值(第 40 集) | 系统层面的体检 |
不同频率看不同层次。把层次装错频率,是复盘失效的第二大原因。
0 6复盘的三个常见失败
失败一 · 复盘变成行情点评
两小时里一小时在看 K 线叹气。判断标准:如果你的复盘记录里没有出现"执行率"和"偏差分类",这周没做复盘。
失败二 · 每周修一堆规则
"这周发现五个问题,全改了。"一个月后系统面目全非,而且每个新规则都没经过样本验证。每周一条,写旧规则、新规则、依据三行。
失败三 · 只在有空的周末做
"这周忙,下周一起做。"下周的日志混着两周的数据,偏差没法归因。固定时段的意义就在这里——它排期,不看你有没有空。
失败四 · 复盘变成规则修改会
两小时里一小时在改规则、加条件、调参数。改完的系统下周就是一个没验证过的新系统。规则修改本集限了一条,但很多人会绕过这条限制——把修改称为"优化"。名字变了,性质没变。
0 7卷七要讲什么
图 37-5 卷七六集的分工。复盘是第一环,也是其余五环的数据来源。
0 8本集操作清单
- 在日历上建一个每周重复的日程。周日晚上,两小时,名字就叫"复盘"。设提醒。
- 打印一张周复盘表。八个字段。第一次填可能要 40 分钟,第四次以后 20 分钟够。
- 写一条个人规则:"没做复盘的周,下一周不做新交易。"这条是保命用的。
- 准备一个"规则修改本"。三行格式:旧规则 / 新规则 / 依据。一年下来,它会是你最值钱的交易记录。
- 本周就试跑一次。拿这周的日志走一遍四步。第一次不熟练没关系,跑通比做好重要。
- 把"缓冲 20 分钟"的规则也写上。到点就停,哪怕没做完——没做完的部分下周接着来。
本 集 练 习
完成你的第一次周复盘
用最近一周的真实数据(哪怕这周一笔交易都没有)。
- 核对执行:本周几笔?几笔按计划?执行率多少?
- 找偏差:每笔没按计划的,归入"可修/不可修/需观察"。
- 更新池与持仓:观察池进出、信号卡打分、理由卡核对。
- 写下周计划:事件、仓位上限、要修的一条规则(或"无")。
- 把八字段周复盘表填完。
- 记录实际用了多少分钟,和两小时比差在哪一步。
- 最后回答一个问题:这次复盘里,你有没有哪一刻想顺手改一条规则?如果有,把它按三行格式(旧规则/新规则/依据)写出来——多数时候你会发现"依据"那行写不出来。
怎么看结果:
20 分钟填完:节奏对了,以后每周重复。
卡在第二步"归不了类":说明日志记得太粗,回第 32 集把第⑥项补细。
发现本周没有任何交易:也要复盘——检查观察池是否更新、信号卡是否打分。空仓的周同样有执行要核对(比如"该空仓时手痒了吗")。
填了三个小时还没完:你大概率在第一步就滑进了"回顾行情"。回到图 37-1,重新定位。
本 集 小 结
- 复盘有四个层次:回顾行情、回顾盈亏、回顾决策、核对系统。前两层几乎无用,本集只做后两层。
- 复盘核对的是"你有没有按自己写的规则做",不是市场怎么走。
- 固定时间(周日晚上)、固定时长(两小时)、不在交易时间做。
- 四步流程:核对执行 10 分、找偏差 30 分、更新池与持仓 40 分、写下周计划 20 分,留 20 分缓冲。
- 偏差三分类:可修(规则漏洞)、不可修(市场随机)、需观察(样本不足)。最危险的错误是把第二类当第一类。
- 每周最多修一条规则。规则频繁修改等于没有规则。
- 修改规则用三行格式:旧规则、新规则、依据。写不出依据的修改撤回。
- 周复盘表八字段,全部从已有数据抄出,不需要临场思考。
- 复盘的第一作用是维持而非改进——它是让你上周放宽的标准这周被看见的机制。
- 空仓的周也要复盘:核对"该空仓时手痒了吗"同样是执行。
- 频率分层:日只记、周核执行、月看收益汇总、季看资金曲线。层次装错频率,复盘就失效。
下 集 预 告
第三十八集:把你的方法写成规则
复盘的前提是有"可核对的规则"。但六卷讲的方法散在 36 集里,怎么收拢成几页能执行的条文?下一集给一个规则模板——每条规则必须包含触发条件、动作、例外三个部分,以及"写不出来就说明方法还没成型"的自检方法。